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1nspiring offre clarté et facilité d'utilisation

Que vous utilisiez l'approche 1nspiring étape par étape à partir du moment où vous avez une idée pour une entreprise, ou que vous utilisiez le canevas pour améliorer une entreprise déjà en place, 1nspiring offre clarté et facilité d'utilisation.

Passer de l'objectif au profit

À l'ère des start-up et de l'Internet des objets, de nouvelles méthodes de croissance et d'amélioration des entreprises sont disponibles et nécessaires. Nous les proposons avec des outils et des cartes que vous pouvez utiliser pour démarrer, déterminer où vous devez vous concentrer et passer de l'objectif au profit.


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Démarrage   ➙
1. Idée (Introduction)
Continuer   ➙
2. Mission / Vision (déclaration)
Continuer   ➙
3. Objectifs (étapes)
Continuer   ➙
4. Plan d\'action (plan de match)
Continuer   ➙
5. Entreprises (produits et services)
Continuer   ➙
6. Création de clients (ventes)
Continuer   ➙
7. Personnes (organisation)
Continuer   ➙
8. Planète (croissance du marché)
Continuer   ➙
9. Bénéfice (financier)
Continuer   ➙
Résumé du plan d\'affaires

1. Idée (Introduction)

Votre idée et votre objectif sont les fondements de votre entreprise, de votre vie et de votre avenir.

L'objectif

Votre objectif est plus susceptible d'attirer d'autres personnes qui souhaitent se connecter et apporter une valeur ajoutée à ce que vous faites. L'objectif n'est pas exactement la même chose que la mission et la vision. Votre objectif est la raison pour laquelle vous travaillez si dur ou n'arrêtez pas de penser à ce qui doit être fait pour passer à l'étape suivante.

Il s'agit d'une compréhension claire de qui vous êtes et de la raison pour laquelle vous êtes ici.

- Quel est le but de votre idée ?
- Quel est votre objectif ?

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Saisissez et complétez une description de l'idée et de l'objectif de l'entreprise ou du projet.

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2. Mission / Vision (déclaration)

La mission et la vision soutiennent votre objectif.

La mission et la vision permettent de visualiser les questions "comment" et "quoi" auxquelles vous devez répondre pour faire de votre "pourquoi" une réalité.

Quelques questions importantes qui sous-tendent votre mission et votre vision

- Quel est votre plan directeur et votre principal défi ?
- Quelles sont les tendances qui se dessinent dans votre domaine ?

La mission et la vision sont les principes que défend votre entreprise.

- Quelle est votre déclaration de mission et de vision ?
- Quelles sont vos valeurs clés ?

Comment créer de la valeur ?

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3. Objectifs (étapes)

Il est maintenant temps de définir ce que vous souhaitez accomplir.

La définition de vos objectifs est le point de départ idéal pour planifier votre développement et les résultats escomptés. Quel est votre calendrier pour vous en approcher ? Où comptez-vous être dans un mois, un an, trois ans ?

Commençons en grand:</h4

- Quels sont vos rêves et vos ambitions ?

Exemples :

- Nous serons le leader du secteur.
- Premier client payant.
- Dix nouveaux employés.

Il est utile d'avoir des jalons.

- Quels sont vos objectifs ?
- Quelles sont vos étapes ?

Quels sont les objectifs que vous vous êtes fixés ?

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4. Plan d'action (plan de match)

Puisque l'activation consiste à tester des idées pour valider votre entreprise, nous vous proposons plusieurs façons de réfléchir à votre plan de match et aux activités qui vous conviennent.

Vous devez déterminer quelle activité fonctionnera et laquelle ne fonctionnera pas. Pivoter ou persévérer.

Quelques questions importantes qui sous-tendent votre plan d'action :

- Avez-vous une vue d'ensemble de toutes vos activités ?
- Quel est votre plan de marketing et de vente ?
- Quelles sont les prochaines étapes en matière de développement de produits ou d'activités ?

Dressez une longue liste de tout ce qui pourrait améliorer et stimuler votre entreprise.

- Quel est votre plan d'action ?
- Quelles sont les prochaines étapes ?

Quel est votre plan d'action pour réaliser cette entreprise et cette idée ?

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5. Entreprises (produits et services)

Tout ce que vous faites contribue à la performance de votre entreprise.

L'objectif principal doit être la gestion de votre entreprise.

Quelques questions importantes sous-tendent votre entreprise :

- Quelle est l'offre de votre entreprise ?
- Quel est votre modèle d'entreprise principal ?
- Avez-vous un flux de revenus secondaires et d'autres revenus ?

À l'étape de l'activation, le bloc de construction de l'entreprise se trouve en plein milieu de la matrice et doit faire l'objet de toute l'attention et de tous les soins nécessaires.

- Comment créez-vous de la valeur ?
- Quel est votre produit/service ?
- Quel est le modèle d'entreprise ?

Quel produit/service proposez-vous ?

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6. Création de clients (ventes)

Cette section concerne la création de clients et les ventes.

Tous vos efforts aboutissent à une conversion possible, à des relations et à des clients.

La création de clients valide votre entreprise.

Vous pouvez mesurer vos performances et en tirer des enseignements. Il y a trois moteurs commerciaux clés ou produits livrables dans votre flux de ventes à la fin de l'entonnoir des ventes :
1. Contrats/clients - Contrats et nouvelles commandes.
2. Prospects - Propositions de nouvelles affaires.
3. Suspects - Rendez-vous et contacts avec des clients potentiels.

Qu'en est-il du développement de votre clientèle ?

- Comment se présente l'entonnoir des ventes et quels sont les chiffres de vente sous-jacents ?

Qui est votre client potentiel ?

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7. Personnes (organisation)

Votre entreprise repose sur des relations.

Quelques questions importantes sous-tendent votre organisation :

- Qui est impliqué dans votre entreprise ?
- Qui sont les acteurs clés de votre équipe ?
- Quelles sont leurs compétences, leurs rôles et leurs responsabilités ?
- Qui sont vos partenaires commerciaux et vos principaux fournisseurs ?
- Qui sont vos autres parties prenantes et participants ?

La structure organisationnelle doit gérer des activités telles que la répartition des tâches, la coordination et la supervision, c'est-à-dire tout ce qui permet d'atteindre les objectifs de l'organisation.

- Esquissez votre équipe sous la forme d'un organigramme.
- Faites un tour d'horizon de vos partenaires commerciaux et de vos fournisseurs.

Décrivez les personnes dont vous avez besoin

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8. Planète (croissance du marché)

Quelle est la taille de votre marché ?

Il est temps d'avoir une vue d'ensemble de tous les faits et chiffres concernant vos clients (potentiels) et votre part de marché.

Marché et croissance

- Quel est votre groupe cible principal et quel est votre marché secondaire ?
- Avez-vous d'autres segmentations spécifiques et/ou d'autres (nouvelles) opportunités commerciales ?
- Vos clients sont-ils faciles ou difficiles à attirer ?

Informations détaillées sur la segmentation de votre marché :

- Quels sont vos marchés (potentiels) ?
- Quel est votre marché cible ?

Qui et où allez-vous vendre ?

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9. Bénéfice (financier)

Faits et chiffres concernant l'entreprise ou le projet d'entreprise

Déclaration sur la rentabilité et les flux de trésorerie.

- Compte de résultat.
- Investissements.
- Tableau des flux de trésorerie.

Quels sont les besoins en argent (s'il y en a) ?

- à court terme
- À moyen terme
- A long terme

- Quelles sont les sources de revenus potentielles ?
- Quels sont les coûts et les spécifications ?

Quels états financiers pourriez-vous établir ?

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