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Tela d'ispirazione

Inspiration Canvas Creator è il primo passo verso il vostro businessplan!

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Tela d'ispirazione


Chiarezza e facilità d'uso

Sia che si utilizzi l'approccio ispirativo passo dopo passo, a partire dal momento in cui si ha un'idea per un'attività, sia che si utilizzi il canvas per migliorare un'attività già avviata, questo canvas offre chiarezza e facilità d'uso.

Passare dallo scopo al profitto

Nell'era delle start-up e dell'Internet delle cose, sono disponibili e necessari nuovi metodi per far crescere e migliorare le imprese. Noi ve li offriamo con strumenti e mappe che potete utilizzare per iniziare, determinare dove concentrarvi e passare dallo scopo al profitto.


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Chiarezza e facilità d'uso

Sia che si utilizzi l'approccio ispirativo passo dopo passo, a partire dal momento in cui si ha un'idea per un'attività, sia che si utilizzi il canvas per migliorare un'attività già avviata, questo canvas offre chiarezza e facilità d'uso.

Passare dallo scopo al profitto

Nell'era delle start-up e dell'Internet delle cose, sono disponibili e necessari nuovi metodi per far crescere e migliorare le imprese. Noi ve li offriamo con strumenti e mappe che potete utilizzare per iniziare, determinare dove concentrarvi e passare dallo scopo al profitto.

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1. Idea (Introduzione)
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2. Missione / Visione (dichiarazione)
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3. Obiettivi (pietre miliari)
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4. Piano d\'azione (piano di gioco)
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5. Business (prodotti e servizi)
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6. Creazione di clienti (vendite)
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7. Persone (organizzazione)
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8. Planet (crescita del mercato)
Continua   ➙
9. Utile (finanza)
Continua   ➙
Sintesi del piano aziendale

1. Idea (Introduzione)

La vostra idea e il vostro scopo sono le fondamenta della vostra attività, della vostra vita e del vostro futuro.

Scopo

È più probabile che il vostro scopo attiri altri che vogliono collegarsi e contribuire al valore di ciò che state facendo. Lo scopo non è esattamente la stessa cosa della missione e della visione. Il vostro scopo è il motivo per cui lavorate così duramente o non riuscite a smettere di pensare a ciò che deve essere fatto per arrivare al prossimo passo.

È una chiara comprensione di chi siete e del perché siete qui a fare questo.

- Qual è il senso della vostra idea?
- Qual è il vostro scopo?

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Inserite e completate una descrizione dell\'idea e dello scopo dell\'azienda o del progetto.

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2. Missione / Visione (dichiarazione)

Missione e visione sostengono il vostro scopo.

Missione e visione rendono visibili le domande "come" e "cosa" a cui dovete rispondere per trasformare il vostro "perché" in realtà.

Alcune domande importanti alla base della vostra missione e visione:

- Qual è il vostro piano generale e la vostra sfida principale?
- Quali tendenze vedete emergere nel vostro settore?

La missione e la visione sono i principi per cui la vostra azienda si batte e va avanti.

- Qual è la vostra dichiarazione di missione e visione?
- Quali sono i vostri valori chiave?

Come si crea valore?

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3. Obiettivi (pietre miliari)

Ora è il momento di definire ciò che si desidera realizzare.

La definizione degli obiettivi è l'inizio perfetto per pianificare lo sviluppo e i risultati attesi. Qual è il vostro programma per raggiungerli? Dove pensate di essere tra un mese, un anno, tre anni?

Iniziamo in grande:</h4

- Qual è il vostro sogno e la vostra ambizione?

Esempi:

- Saremo leader nel settore.
- Primo cliente pagante.
- Dieci nuovi dipendenti.

È utile avere delle pietre miliari.

- Quali sono i vostri obiettivi?
- Quali sono le vostre pietre miliari?

Quali sono gli obiettivi che avete in mente?

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4. Piano d'azione (piano di gioco)

Poiché l'attivazione consiste nel testare le idee per convalidare la vostra attività, vi forniamo una serie di modi per pensare al vostro piano di gioco e a quali attività funzionano per voi.

Dovete scoprire quali attività funzionano e quali no. Cambiare o perseverare.

Alcune domande importanti alla base del vostro piano d'azione:

- Avete una panoramica completa di tutte le vostre attività?
- Qual è il vostro piano di marketing e di vendita?
- Quali sono i prossimi passi nello sviluppo del prodotto o del business?

Fate un lungo elenco di tutto ciò che potrebbe migliorare e potenziare la vostra attività.

- Qual è il vostro piano d'azione?
- Quali sono i vostri prossimi passi?

Qual è il vostro piano d\'azione per realizzare questo business e questa idea?

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5. Business (prodotti e servizi)

Tutto ciò che fate è di supporto alle prestazioni della vostra azienda.

L'obiettivo principale deve essere la gestione dell'azienda.

Alcune domande importanti alla base della vostra attività:

- Qual è la vostra offerta commerciale?
- Qual è il vostro modello di business principale?
- Avete un flusso di entrate secondarie e altre entrate?

Quando si guarda alla fase di attivazione, il blocco di costruzione dell'attività è proprio al centro della matrice a cui dedicare la massima attenzione.

- Come si crea valore?
- Qual è il vostro prodotto/servizio?
- Qual è il modello di business?

Che prodotto/servizio offrite?

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6. Creazione di clienti (vendite)

Questa sezione riguarda la creazione di clienti e le vendite.

Tutti i vostri sforzi portano a possibili conversioni, relazioni e clienti.

La creazione di clienti convalida la vostra attività.

Potete misurare le vostre prestazioni e imparare da esse. Nel flusso di vendita, alla fine dell'imbuto di vendita, ci sono 3 fattori chiave per il business o deliverable:
1. Contratti/clienti - Contratti e nuovi ordini.
2. Prospettive - proposte di nuovi affari.
3. Sospetti - Appuntamenti e contatti con potenziali clienti.

E lo sviluppo dei clienti?

- Come si presenta l'imbuto di vendita e quali sono i dati di vendita sottostanti?

Chi è il vostro potenziale cliente?

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7. Persone (organizzazione)

Il vostro business si basa sulle relazioni.

Alcune domande importanti alla base della vostra organizzazione:

- Chi è coinvolto nella vostra attività?
- Chi sono gli attori principali del vostro team?
- Quali sono le loro competenze, ruoli e responsabilità?
- Chi sono i vostri partner commerciali e i principali fornitori?
- Chi sono gli altri stakeholder e partecipanti?

La struttura organizzativa deve gestire attività come l'assegnazione dei compiti, il coordinamento e la supervisione, tutto ciò che è diretto al raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

- Delineate il vostro team in un organigramma.
- Fate una panoramica dei vostri partner commerciali e fornitori.

Descrivete le persone che dovete avere intorno

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8. Planet (crescita del mercato)

Qual è la dimensione del vostro mercato?

È ora di avere una panoramica di tutti i fatti e le cifre dei vostri (potenziali) clienti e della vostra quota di mercato.

Mercato e crescita

- Qual è il vostro gruppo target principale e qual è il vostro mercato secondario?
- Avete altre segmentazioni specifiche e/o opportunità di business alternative (nuove)?
- I vostri clienti sono facili o difficili da attrarre?

Informazioni dettagliate sulla vostra segmentazione di mercato:

- Quali sono i vostri mercati (potenziali)?
- Qual è il vostro mercato target?

A chi e dove venderete?

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9. Utile (finanza)

Fatti e cifre relativi all'azienda o al progetto commerciale

Dichiarazione sulla redditività e sul flusso di cassa.

- Conto economico.
- Investimenti.
- Rendiconto dei flussi di cassa.

Qual è il fabbisogno di denaro (se c'è)?

- A breve termine
- A medio termine
- A lungo termine

- Quali sono le potenziali fonti di guadagno?
- Quali sono i costi e le specifiche?

Quali rendiconti finanziari potreste fare?

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Sintesi del piano aziendale

Creare una tela d'ispirazione

Il One-Pager è la caratteristica principale di questo strumento, progettato per aiutarvi a dare vita alla vostra idea di business. State per generare una panoramica completa delle fondamenta della vostra attività, che racchiude in un'unica pagina tutto ciò che riguarda la vostra proposta di valore e il vostro mercato di riferimento.

Questa tela è una risorsa preziosa per organizzare i vostri pensieri e creare un piano chiaro e mirato per la vostra impresa.

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Un solo paginatore

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Creare un PDF dal vostro one pager

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Ottenere un feedback

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Lasciate che il vostro mentore riveda la vostra tela

Per assicurarvi che la vostra idea imprenditoriale sia sulla strada giusta, vi offriamo l'opzione di far esaminare il vostro One-Page Canvas da un mentore. È sufficiente inviare il canvas compilato a un mentore per ricevere un feedback prezioso e consigli su misura per il vostro piano specifico.

Questa guida esperta può aiutarvi a perfezionare la vostra strategia e ad aumentare la fiducia in voi stessi mentre andate avanti con la vostra attività. Approfittate di questa opportunità per ottenere informazioni da professionisti esperti!

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Ora andiamo più a fondo nei dettagli

Per approfondire la stesura del businessplan abbiamo preparato un'altra app dotata di intelligenza artificiale che vi aiuterà a scrivere il vostro businessplan in tempi incredibilmente brevi. Clicca per andare alla prossima app!!!

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